Sistema de Gestión por Competencias

La gestión por Competencias tiene como finalidad potenciar y optimizar las características de las personas que integran su organización. La competencia se define como “una característica subyacente en una personas que está causalmente relacionada con una actuación exitosa en un puesto de trabajo” (Boyatzis,1982). En este sentido, un modelo de competencias se construye identificando aquellos comportamientos característicos de las personas con un desempeño excelente en las organizaciones.

Partiendo de la base de que la gestión del desarrollo de Competencias en una organización debe direccionarse para adquirir y desarrollar aquellos conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para producir resultados de negocio, identificamos los siguientes objetivos básicos para la implementación del modelo de Gestión por Competencias:

• Alinear la gestión de los recursos humanos a la estrategia del negocio
• Optimizar la administración del capital humano, a través de las competencias como unidades de conocimiento
• Asegurar las ventajas competitivas de la organización, por medio de la administración adecuada de los activos que suponen las competencias.
• Diseño de puestos partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcance el máximo desempeño
• Generar un proceso de mejora continua en la calidad y desarrollo de los recursos humanos

Aplicaciones:

La gestión por Competencias es la base de aplicación a las Políticas de Recursos Humanos.

• Selección de personal
• Formación y Desarrollo
• Evaluación del desempeño
• Diseño y valoración de puestos de trabajo
• Promociones
• Planes de carrera
• Polivalencia
• Política retributiva

Metodología:

• Fase 1: Definición de Competencias Organizativas
• Fase 2: Definición de las Competencias Específicas de cada puesto de trabajo
• Fase 3: Definición de los Perfiles Competenciales de los diferentes puestos de la Organización
• Fase 4: Validación del sistema y Aplicaciones